书单｜阿米巴经营为何风靡企业界，看完就知道

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——《阿米巴经营》 作者：［日］稻盛和夫 出版社：北京：中国大百科全书出版社，2016.1 推荐指数：🌟🌟 【心得】： 在5.1假期读完。发现最近几年，阿米巴经营模式在中国受到众多企业的追捧和模仿。所以趁着假期，学习研究一下。这本书里讲的“阿米巴经营”，是作者发明的一个成本管理方法，倡导“销售最大化，费用最小化”，同时主张人人参与，人人都是经营的主角。用人心和制度，把公司做大做强。不过，建议企业不要一味单纯引入，可以参考衡量，考虑实际情况，对症下药，才能找到最合适企业发展经营理念。

📚【书摘】： 人生·工作的结果 = 思维方式 ╳ 努力 ╳ 能力。🌟阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。🌟每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。

“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。📚原则： ▶1、需要现在的数字，而不是过去的数字。▶2、把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。

▶3、“追求销售最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。▶4、把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。▶5、直接传递市场动态，即刻做出应对。📚目的： ▶1、培养具有经营者意识的人才。▶2、实现全体员工共同参与的经营 📚划分阿米巴的三个标准 ▶1、能独立核算； ▶2、独立完成任务； ▶3、能够贯彻公司整体的目标和方针。